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乐视体育CEO离职原因:错过了最后的救命稻草

时间:2018-01-30 12:11:00作者:rj来源:体博网评论:0征稿

  去年,是雷振剑的本命年。年中,他去算了个命。

  “你已经水淹半身。”算命大师如是说,“七八月有根救命稻草,这是唯一的机会,你一定要抓住。”雷告诉乐视体育的投资人王敏,这个算命大师一向算得很准。王敏告诉《中国企业家》杂志记者,现在看来,那根救命稻草应该是乐视体育的重组。但彼时重组失败,“雷振剑并没有抓住这根稻草。”

  1月26日,网上曝出雷振剑因个人健康原因,正式向董事会提出辞职申请,辞去乐视体育CEO、乐视体育董事、乐视体育香港董事、乐视体育法定代表人等公司所有职务。雷振剑在微信截图中称:“我之前已经替公司跟我朋友借了几千万,甚至自己连垫带借也给了公司1000来万,维系至今,老婆为此都得和我离婚。”雷振剑说,那么大的盘子,自己扛几个月可以,再继续这样靠自己及个别几个股东支撑肯定撑不住,只能通过重组来改变。

  过去一整年,乐视体育高层离职不断。2017年3月,乐视体育总裁张志勇、COO于航离开,5月,乐视体育副董事长马国力离职,乐视体育联席总裁刘建宏多次曝出被离职,其他高层也是频?#21271;?#25442;。

  “雷振剑的辞职,?#28304;?#23478;来说都是一种解脱。”王敏说,“目前,死马当作活马医吧!有没?#26032;?#36824;不好?#30340;兀?#20063;许只剩下一把骨头了。”

  作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育?

  战略狂飙

  2014年下半年的一天,乐视体育前员工张宁起了个大早,他拿出精心熨烫过的西装,还有电脑里主动准备好的一个方案。这是他加入乐视体育的第一天,看着早晨喷薄而出的太阳,他仿佛看到了乐视体育的未来,也看到了自己的未来。?#26434;?#26377;体育行业从?#31291;?#39564;的张宁来说,乐视体育虽然是年刚刚成立,但一派蒸蒸日上的景象,贾跃亭的勃勃雄心,和强大的资源整?#31995;?#21160;能力,更是乐视体育的有利背书,张宁信心满满。

  乐视体育的前身是乐视网体育频道,?#28304;?014年3月拆分出来独立运营后。同年9月,第一轮融资开始启动。“在2013年底决定做,2014年战略卡位,2015年一下就成为中国这个领域最大的公司,?#34180;皌iming很重要,要顺势而为,?#34180;?#36825;一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”雷振剑曾在接受《中国企业家》杂志采访时如是说。

  2014年底,张宁看?#21073;?#20048;视体育确定了全面的发展发向。和以往的所有体育产业公司完全不同,其他公司一般专注于做产权或运营,而乐视体育试图打通体育产业的链条,雷振剑的产业布局很宽,一如贾跃亭之于乐视的布局。

  乐视体育的思路和乐视网几乎一模一样。从疯狂收购版权,到做内容,做产品。乐视网的产品是电视,乐视体育号称要做智能自行车、滑板车、运动相机等智能?#24067;?#19982;令人眼花?#26376;?#30340;智能概念相比,从2014年至今3年多时间,乐视体育的智能?#24067;?#20135;品仅有自行车,而且返修率高达90%。“其余10%的人也许是?#21191;櫸常?#25042;得报修了。”张宁难掩失望。

  有人戏称乐视是一家ppt公司,乐视体育俨然从骨子里复制了乐视的玩法。乐视体育购进的版权价格很高,投资人的钱很快就花完了,“这时候只好再画饼,说服投资人再出钱。很快钱?#32622;?#20102;,又开始炒体育商城概念;再花完,开始做衍生概念……”

  成立第二年,乐视体育已经具备了非常完整的产业链,打造了“赛事运营+版权内容+智能?#24067;?增值服务?#24444;?#22823;业务板块。至少,在外界来看,这个公司的发?#36141;?#34028;勃。然而,张宁认为,“乐视体育勉强能?#26696;?#23601;是内容,其余连20分也打不了。”

  乱象丛生

  “乐视体育的运势由盛转衰的转折点是鸟巢友谊赛的取消。从那以后,乐视体育好像开始了另一种运势,开始了下坡路。”王敏说。2016年7月25日,原定在鸟巢举行的曼联与曼城友谊赛被取消,距离原定比赛时间还有不到5个小时。曼联、曼城及主办方乐视体育同时宣布比赛取消,称“因近日连续强降雨天气,为保证球员和球迷的安全?#34180;?#26377;球迷吐槽说,“还挺讽刺的,雨都曼彻斯特的两支球队,飞了那么大老远,结果因为下雨取消了比赛?#34180;?

  张宁告诉《中国企业家》杂志,这场比赛的?#29260;?#20197;8500万元包销给了体育之窗,比赛临时取消乐视方面损失不小。除了?#29260;保?#36187;事运营的团队做了很多工作,招商、做衍生品等,比赛取消还带来了球队出场费、球迷差旅、票务公司抽成、转播、安保、场地费等?#20154;?#26377;?#26041;?#19978;的损失。

  这暴露了乐视体育早已存在的?#29616;?#30340;管理问题。张宁举例称,2016年1月,乐视体育与MLB美国职业棒球大联盟在美国拉斯维加斯召开战略合作发布会,“就这么一个并不太大众化的项目,乐视居然去了100多个人。?#34180;?016年9月1日,乐视体育独家拥有中韩12强赛的全媒体版权,乐视依旧有100多人去韩国。”

  类似于这样的赛事,乐视一年办了很多,张宁认为这表明乐视没有基本的成本管理的意识。

  2016年b轮公布后不久,乐视体育的财务总监辞职。“一家?#20048;?#36229;过两百亿的公司,居然没有cfo。”张宁称,“现在回看,有他的道理。他做财务,很清楚乐视体育管理中有多大问题,多大风险。因为其级别比?#31995;停?#20182;没有权限控?#21697;?#38505;和账面管理,随便一个vp签字,他都要走账。”

  不仅如此,人员管理也存在重大问题。张宁称,长期以来,乐视体育存在?#19978;?#26007;争。“一路是新浪?#19978;担?#38647;振剑是新浪出来的,乐视体育曾经的coo于航也是新浪前员工。央视出来的刘建宏不甘?#25937;酰?#20063;招了一些自己人。有势力的主要是这两派,明争暗斗旷日?#24535;謾!?

  2016年5月,新浪体育原总监敖铭正式?#29992;?#20048;视体育出任总编辑。有乐视体育内部人士称,不排除这是雷振剑用来牵制刘建宏的一步棋。虽然敖铭向乐视体育首席内容官刘建宏汇报,但这两个职位基本上是完全重叠的。“刘敖争斗几个回合,在2016年底,刘把敖踢出局。”

  “雷振剑和刘建宏关系不好,后者向前者汇报工作。但因为后者知名度高,前者对后者又比较忌惮。后来刘的职位调整为联席总裁,这是一?#32622;?#21319;暗降。”上述人士称。

  王敏和张宁都提到了一个现象,采购部门和内容部门基本互相割裂,版权部门用很高的价格去采购赛事,采购?#26696;?#26412;不会和内容部门打招呼,看双方是否需要,以及如何配合。采购部门疯狂收购大量版权,导致版权淤堵,而两个部门间矛盾比较深,直接导致成本浪费?#29616;亍?

  “决策靠拍?#28304;?#20915;定?难道乐视体育没有项目管理人吗?”

  张宁说,乐视体育做的很多决策没有经过董事会讨论,比如乐视体育要做北美分公司,一拍脑门就去了,前前后后去了几十人次,折腾了小一年,最后不了了之。乐视体育不是没有项目管理人,反而有一堆项目管理人,不知道听谁的。

  重组猜想

  董事会为?#35009;?#20250;缺失?股东大会为?#35009;?#21517;存?#20302;?王敏向本刊记者解答了这个问题。

  乐视体育股东结构非常复杂。在继?#28153;?#20581;林、马云、阚治东、王思聪等写进股东名单之后,乐视体育相继纳入一大批“牛人”股东,其名单会让人误以为是一场娱乐盛典。

  2016年,4月12日,乐视体育在京正式公布了B轮融资的细节?#27827;?#28023;航领投,中泽文化联合领投,安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信?#23567;?#20013;银粤财等20多家机构,以?#20843;?#32418;雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强和陈晓等10多位明星个人投资者跟头。乐视体育方便表示,公司B轮融资共融得资金80亿元,公司?#20048;?#24050;经高达215亿元。

  2017年5月26日,乐视体育宣称完成25亿元B+轮融资,投后?#20048;?#36798;到240亿元。雷振剑称?#19994;?#20102;中意宁波生态园下属基金,拿到千亩土地加数亿现金,部?#20013;?#32769;股东?#24067;?#21010;出资增持股份,公司则从版权内容运营商转型成为体育小镇的开发和运营商。后来,资金并未到账。此?#20445;?#29579;敏曾一?#35748;?#21644;雷振剑谈重组。而“意气风发”中的雷振剑并没有意识到问题的?#29616;?#24615;。

  目前,乐视体育?#24067;?0多个股东。

  王敏认为,乐视体育董事会的混乱开始于2015年。2015年12月30日,万达金粟投资管理有限公司在乐视体育中的持股比例从8%降为0,手中股权悉数清仓。继而,受到马云?#23548;?#25511;制的上海?#21697;?#26032;创股权投资?#34892;?#20063;大幅减持手中持有的乐视体育股权。截至2016年11月24日,?#21697;?#30340;持股比例已从10%降至3%。万达集团全面退出、马云旗下?#21697;?#25237;资出售股份后,几个大股东不在,股东群龙无首,意见很?#28153;?#19968;。

  乐视体育的股东结构也比较复杂,有国企、机构、散户投资人等等,各有私心。如国企投资人不同意折价重组,避免因“国有资产流失”而担责,“明星投资人,有的人连财务报表都看不懂?#20445;?#32780;小的投资人散户,存在单纯的幻想,期望可以?#27809;?#25237;资成本。所有这些现?#36947;Ь常?#37117;使想牵头重组的一方障碍重重。

  有接近乐视体育的人士称,明星投资人也很着?#20445;?#23385;红雷还算淡定;刘涛因为投资额较大,“非常生气,多次想追回投资?#20445;?#19968;直无果;贾乃亮去年几次?#19994;?#38647;振剑,说妻子李小璐想换房子,因此要?#27809;?#25237;资,最终也是无果而终。

  至于重组,有消息称,双刃剑体育即将接盘乐视体育。双刃剑的母公司是当代明诚。当代明诚2016财年报告称,2016年公司的业务由原有的影视产品制作销售及发行、艺人经纪、节目制作等,增加至影院投资及管理、娱乐营销、体育营销、体育版权贸?#20303;?#20307;育经纪、体育场馆运营、体育培训、赛事运营等,初步实现了“影视+体育?#24444;?#36718;驱动的发展战略,2016年当代明诚的营收为5.69亿元人民币。

  王敏否定了这种可能性,他认为,双刃剑体育总裁蒋立章的确有重组乐视体育的意愿,“因为当代明诚是双主业公司,蒋无法成为名副其实的一把手全盘掌管业务,他需要另一个平台。但因涉及同?#31291;?#20105;,由双刃剑牵头重组不太可能达成。”

  正处在“休假”状态中的刘建宏会回归吗?这也是悬而未决的猜测。有接近乐视体育的消息源称,上海五星体育原主持人、上海帕派体育CEO周亮已经?#29992;?#20048;视体育,新的接盘方可能是周亮牵头引入的。“这对刘建宏是一种侮辱。”王敏称。

  “乐视体育和乐视一样,当断不断,危机到眼前了才知道害怕。如果去年年中早走这一?#21073;?#20048;视体育不会落到这么被动的境地。”王敏说,“现在仅有的希望就是折价重组。小股东不要存在幻想,有投资人愿意进来,股东意见一致。达到这三条,或许还有一线希望。”

  “乐视体育还有价值吗?”

  “有。”王敏称,?#26434;?#25237;资人来说,合适的时点买进一个架子,好过自己重新搭架子;另外,乐视体育作为一个曾经的现象级公司,如果盘活了它,?#26434;?#25237;资人来说也是一个很好的宣传。

  在速度与激情中高歌狂飙,又在喧嚣和失血过多中偃旗息鼓的乐视体育,还能重新逆袭吗?

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